任期制不是李家明的首創(chuàng)，用🔛🦃🍯工單位本來就要與員工簽定勞務(wù)合同；淘汰制也不是他的首創(chuàng)，而是源于西點(diǎn)軍校，況且哪家企業(yè)不辭退一🦔👁🏸些不合格的員工？

     只不過，制定、宣布方案的不💭➕是CEO，而是漢華的靈魂人物李家明，著🚌🔨實(shí)嚇了這些高管一跳。

     在由新晉執(zhí)行董事趙樂宣讀的方🕒🔂🆓案里，🍱🍒將那些既沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又不理解漢華文化，卻處于較高職位上的人員稱之為‘夾心餅干’。

     指的是誰？

     那些商學(xué)院畢業(yè)的MBA，方案里要求他們必須到基層🏏去工作，通過工作業(yè)績(jī)獲得升職而不是響當(dāng)當(dāng)?shù)膶W(xué)歷。

     這個(gè)還無🍩🌗所謂，反正觸動(dòng)的不是高管們的利益，關(guān)鍵是李家明要對(duì)中高層也⛰👌👞動(dòng)真格的。包括他本人在內(nèi)的所有管理人員在任期屆滿時(shí)，都要通過自己的述職報(bào)告、以及下一階段的任職申請(qǐng)，接受董事局或CEO室的評(píng)議以及重新討論薪酬。

     等趙樂講解完方案之后，越俎代庖李家明看都不看左邊的Kyle，🐍🍀用鋼筆頓了頓桌子，嚴(yán)厲道：“我們公司一定要鏟除那些躺在功勞簿上睡大覺的人，你們不負(fù)責(zé)任那就換一個(gè)能負(fù)責(zé)任的人。對(duì)🌹于那些長(zhǎng)期在崗位上卻不負(fù)責(zé)的人，我們必須立即辭退。

     如果不辭退，我們公司還有什么希望呢😈👁🛅?如果👳📀💥我們不能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，我們公司就不會(huì)有希望。

     沒有一個(gè)很好的管理團(tuán)隊(duì)，即使強(qiáng)大如我們漢華，也🗓一定、肯定會(huì)死亡！”

     繞過CEO室而出臺(tái)制度，本就讓這些身價(jià)不菲的高層管理人員心里發(fā)毛，李家明這些殺氣騰騰的話更讓他們背脊發(fā)涼。能坐在會(huì)議室里的人都是老員工，很多人都記得當(dāng)年🤚李家明三言兩語便逼迫兩個(gè)經(jīng)理辭職的一幕。七八年過去了，被逼辭職的人不知所終，取代他們的可成了千萬富豪，正坐在這間會(huì)議室里呢。

     “先生們、女士們，這是個(gè)殘酷的世界，諾基亞的失敗還沒幾年，誰能保證我們的未來不是諾基亞？我今天與各位🔲🌒討論管理層的問題，就是要公司活下去。要想活下去，只有讓那些阻礙公司發(fā)展的人滾🎉📟🌐蛋，公司才能得以生存！

     我承認(rèn)，公司能走到今天，在座的各位先😬🐄生、女士都是有巨大貢獻(xiàn)的，但公司也🐅🕹☕給了各位豐厚的報(bào)酬。能坐在這的管理層，哪個(gè)不是百萬、千萬、甚至億萬富豪？

     既然公司給了各位豐厚的回報(bào)，那么我們就得清零重來，你們想躺在過去的榮耀上度日，那就🎍🙆帶著你🌧🌏們🏧🍦的股票離開，把職位讓給那些想奮斗的同事。我相信，以你們的財(cái)富，足以過上幸福、富裕的生活。

     有沒有想離開的？”

     大人物是有氣場(chǎng)的，當(dāng)李家明放出他的氣勢(shì)，鷹視狼顧地看著這些多少有些膨脹、懈怠的老部下們，即使象雪莉這樣的得力干將也不敢與他對(duì)視，🔸更不敢象平時(shí)開會(huì)時(shí)反駁一二🎟🍅。

     “很好，既然大家都還不想離開，那就給我打起精神來，不要想著🉐你們那些股票能漲多少。只要公司越來越成✋🐔功、越來越偉大，用得著操心那些事嗎？”

     鎮(zhèn)懾住了這些驕兵悍將，李家明示意新晉執(zhí)行董事中村來宣讀淘汰方案。漢華研究院的副院長(zhǎng)進(jìn)入董事局，也再次印證了李家📜明關(guān)于技術(shù)為王的原則，環(huán)顧在座的董事局成員，除了幾個(gè)沒實(shí)權(quán)的資方代表，有技術(shù)背景的董事已經(jīng)占了2/3。

     西裝革履，外貌很文雅的中村從圓桌的末位起身，快步走到投影儀前，對(duì)著🚈🍟大家解釋起由沃頓那位法學(xué)🦋博士、律師修改過的淘汰方案。

     夠狠！

     方案中將末位淘汰融入日常績(jī)效考核工作體系，實(shí)現(xiàn)末位淘汰日?；?。被降職的管理人員，一年之內(nèi)不準(zhǔn)📊升職，更不能跨部門晉升。一年以后卓有成績(jī)的要嚴(yán)格考核，對(duì)于連續(xù)兩年績(jī)效不能達(dá)到公司要求的部門/團(tuán)隊(duì)，不僅僅主🕖管人員要降職使用，全體下屬管理層和員工也要負(fù)連帶責(zé)任。

     方案中不但對(duì)🎿🤤🔣于不合格的所有管理層實(shí)行末位淘汰，而且每個(gè)層級(jí)不合格管理人員每年的末位淘汰率要達(dá)到10%，對(duì)于未完成年度任務(wù)的部門或團(tuán)隊(duì)，管理人員的末位淘🥧⏲汰比例提高到25%。

     如此嚴(yán)厲的方案讓高管們額頭冒汗，不自覺地看向坐在李家➿明左邊的Kyle，可這位公認(rèn)的漢華實(shí)際二號(hào)人物一言不發(fā)保持著凝重🎍🕋的沉默。只有新晉的執(zhí)行董事中村📺🤶🌻很輕松，很耐煩地解釋著由李家明起草、沃頓修改的新制度。

     “先生們、女士們，請(qǐng)大家注意：公司的末位淘汰制度主要針對(duì)行政管理人員，而不是針對(duì)普通員工。今后公司會(huì)強(qiáng)化管理層群體分層級(jí)的末位淘汰，重點(diǎn)抓好對(duì)年度排序在后10%的各層級(jí)管理者的末位淘汰。一年之內(nèi)，對(duì)于不適合擔(dān)任管🐟👭🚮理崗位的人員，可以調(diào)整到其適合的業(yè)務(wù)崗位上工作。一年之后，所有不適合擔(dān)任管理職位的人員就地辭退。

     請(qǐng)大家放心，公司會(huì)出臺(tái)的不🏍合🍄🐜格管理人員清理和末位淘汰的具體制度和量化的方法，會(huì)立足于績(jī)效用數(shù)據(jù)說話，不會(huì)摻雜主觀因素。我們的目的是逐步把不合格管理層清理和末位淘汰工作融入到日常績(jī)效管理工作體系中，以形成一體化的工作模式🤔🏒?！?br/>
     “我們漢華以有效增長(zhǎng)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)考核，凡不能達(dá)到公司人均效益平均線以上的，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、部門、地區(qū)部各級(jí)管理層，將由董事局和CEO室進(jìn)行問責(zé)。在超越平均線以上的部門，要對(duì)正利潤(rùn)、👽🎑正現(xiàn)金流、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行排序，仍將對(duì)高級(jí)管理干部進(jìn)行末位淘汰?！?br/>
     末位淘汰，這個(gè)一再被中村提及的字眼，以及那個(gè)刺耳的10%，很讓這些高管們心里發(fā)毛。這個(gè)源于西點(diǎn)軍校的末位淘汰制，目的就是用來擠壓隊(duì)伍，激活組織，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對(duì)公司當(dāng)然是益處多多，對(duì)于他們這些高管來說，則意味著這里會(huì)每年消失🔛🍟10%的老面孔，也將出現(xiàn)10⏫%的新面孔。

     等中村這位新晉執(zhí)行董事講解完了，有意削Kyle面子的李家明才示意他來作表態(tài)性發(fā)言。漢華實(shí)行的是CEO負(fù)⏩😣🥕責(zé)制，他這個(gè)CEO不及時(shí)制定出合適的制度以保障公司的活力，等到自己這個(gè)董事局主席越俎代庖，那就怨不得自己掃一掃他的威信。

     可是，本以為會(huì)捏著鼻子認(rèn)了的K💮yle苦澀地笑了笑，起身道：“Sorry ，在這里我首先要向各位道歉，由董事局代替C🕐EO室制定制度是我的失職。因此，在董事局找到繼任者后，我🦄將辭去CEO職務(wù)?！?br/>
     什么？

     眾人震驚地看著這個(gè)實(shí)際上的二號(hào)人物，連李家明眼中都閃過一絲不為人察的震驚，但隨即被神情自若代替，也起身并將手伸向這位落寞的老伙計(jì)，感激道：“Kyle，公司感謝您多年卓有成效的工作。請(qǐng)相🐠🚂🕙信我，未來的漢華會(huì)更偉大！”

     “謝謝”。

     自己🈺⚓🌝的時(shí)代落幕了，滿頭金發(fā)已經(jīng)半禿的Kyle看🔖🛺著伸過來的大手，不禁黯然失色。

     (本章完)