神是不😌會犯錯誤的，如果一個人從來不犯🛁錯，就會被身邊的人抬上神🖇🏴🚭壇。
拒絕將Yahoo賣給AOL，最🏼🗞終成就了Yahoo的網(wǎng)絡(luò)神話；全球第二家實現(xiàn)贏利的網(wǎng)絡(luò)公司，讓Yahoo的股價一路飚升；用5000萬美元投資Sohu，換回來價值至少30億美元的回報……。
這一項項英明神武的決策，很容易讓Yahoo的創(chuàng)始人兼🏰精神領(lǐng)袖楊至遠(yuǎn)，被伙伴、員工、董事們合力往神壇上推。在Broadcast.com收購案即將成功時，一直支持CEO蒂姆主持的這場收購案、且與AOL展開競爭的楊至遠(yuǎn)，突然揭穿'互聯(lián)網(wǎng)流量為王'的假相。不單為Yahoo挽回了57億美元的損失，還讓競爭對手AO⬆🍜L背上了54億美元的巨大包袱，更讓他一步成神，而CEO蒂姆則徹底成了他的傳聲筒。
神是不會犯錯誤的。
也就是說，在楊至遠(yuǎn)沒犯下重大錯誤之前，哪💐⚾🐌怕是大股東軟銀、高盛都會舉雙手、雙腳支持他的建議，就更別提其他董事會成員。當(dāng)楊至遠(yuǎn)把董事們召集起來，宣布他的建議時，無一例外，十位董事都開始興奮。
HH公司的前景很好，確實值得投資，可將一家月贏利不過620萬美元的電子公🔍🏅司，加上一家至今虧損的音樂網(wǎng)站，就至少估值10❓0美元？
沒錯，至🤾📚🕢少🔈值100億美元，甚至還會更多！代表華爾街的董事們，哪個是易與之輩？創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、管理之類的事，他們或許不精通，但投資絕對是他們的強項。
偉大的Jerry的解釋非常清楚，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)唱片業(yè)將向數(shù)字音樂轉(zhuǎn)型，而iPod與iTunes/Store網(wǎng)站的捆綁式銷售，在沒有強勁對手的情況下，會讓他們成為各大唱片公司網(wǎng)上銷售音樂的首選、消費者們購買數(shù)字音樂的首選。做🤓高科技就是贏者通吃，就象微軟壟斷了操作系統(tǒng)市場后，別的操作系統(tǒng)公司就舉步維艱。
這個趨勢大家都看得到，否則也不會支持公司與AOL死磕，更🎦🗜不會在楊至遠(yuǎn)揭穿了‘互聯(lián)網(wǎng)流量為王’的假相之后，大家都支持蒂姆繼續(xù)去與那些有流量的公📂🤑🍌司談判。為什么？不過是想讓AOL繼續(xù)去搶購那些有流量沒前景的網(wǎng)站，最后把AOL活活撐死，讓Yahoo真正成為互聯(lián)網(wǎng)的王者！
沐浴在董事們的崇🥠🥥💞拜目光之下，正講解收購建議案的楊至遠(yuǎn)非常自豪。
他山之石可以攻玉。
智商極高、有才華卻沒社會閱歷、優(yōu)柔寡斷，這都是楊至遠(yuǎn)的短板。可他碰到了智商一般、但社會閱歷豐富😪🆕🍲、老謀深算、擅長斗爭的李家明，兩人交流的時間長了，也就近墨者黑。且不說掌握了李家明那些伎倆、手段，善于學(xué)習(xí)的楊至遠(yuǎn)起碼知曉了那套粗鄙的‘狼吃肉、狗吃/屎’的斗🎒爭理論。
正面戰(zhàn)場僵持，那就迂回包抄！在運營、內(nèi)容提供方面，暫時無法與AOL匹敵時，那就一方面🕤⏮🚌讓對方去背包袱，自己公司去開拓其他的領(lǐng)域，等對方露出頹勢后，再用總體優(yōu)勢碾🏿⬛壓。
“斯科特，給大家展示近五年來，全🌊球唱片業(yè)🔎🦖的業(yè)績對比?！?br/>
列席會議的市場總監(jiān)立即在投影儀上，展示各大唱片🏮💾✝公司近年來的銷售情況，更讓十位董事🕴心潮澎湃。
直線下降的業(yè)績表明什么？
表明互聯(lián)網(wǎng)盜版對傳統(tǒng)唱片業(yè)的影響越來越大🛂，數(shù)字音樂取代傳統(tǒng)唱片的時🥫機已經(jīng)到來！
唱片業(yè)是暴利，除了版稅之👇🕝👣外最大的支出就是銷售🙏🧤🖖費用，經(jīng)常會占到利潤🤡的四成左右。如果這個情報是準(zhǔn)確的，不，這個情報是不會錯的，如果連上市公司的業(yè)績都會搞錯，市場部、財務(wù)部的人就可以全部Fire掉。
那么，這就意味著：如果Yahoo幫助iTunes/Store壟斷這個市場后，每年將創(chuàng)造20億以上的營收，利潤起碼也在6億以上。更美妙的是iPo😧🥍d也是一支獨大，同樣極有可能成為數(shù)字音樂播放器領(lǐng)域的霸主。而Yahoo能憑借投資HH公司，再次獲得實力的暴漲，開始拉近與AOL的實力差距！
十位董事都興奮起來，可把情況調(diào)查➿清楚了的🐀楊至遠(yuǎn)搖頭，事情沒有他們想💲📸🥌象的那么簡單。
“先生們，你們高興的太早了。HH公司并不是iPod的擁有者，它的🏢😕真實資產(chǎn)是iTunes/Store。iPod是華國漢華電子科技公🥉司的產(chǎn)品，只是以HH公司的名義、渠道進(jìn)行銷售。換句話說，iPod其實是在華國研發(fā)、生產(chǎn)，再用美國的品牌、渠道進(jìn)行銷售。就連iPod這個商標(biāo)，都屬于紐約的‘LJ’的投資公司，我們?nèi)プC實過，那就是一家由離岸公司控制的投資公司?！?br/>
什么？這么復(fù)雜？董事們立即會過意來，這是對方在避免給消費者iPod是價廉質(zhì)次的華國品牌印象，披張美國的皮⬆賣華國的電子產(chǎn)品，有利于他們快速樹立品牌形象。
利益誰會嫌多，立即有董事問道：“Jerr🏥🌇🌃y，那我們只能投資iTunes/Store？”
雖然🌝🗾李家明答應(yīng)了可以100倍的市盈率，但楊至遠(yuǎn)不會、也不敢相信，口頭承諾沒落在紙面上，對方有無數(shù)的借口毀約。要不是Yahoo可以讓iTunes/Store，以最快的速度壟斷網(wǎng)上銷售音樂的市場，他都沒把握讓李家明接受融資。
李家明那小子太陰了，把HH的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞得跟迷宮一樣，可見他的疑心有多重、城府有多深。LiJia、LiJia，如果自己不是華人，真難知道📪🗻那是‘李氏家族’的意思。
“No，對方答應(yīng)了轉(zhuǎn)讓HH母公司的股份，但具體價格需要談判；而且對方要求BackRub的30%股份，同時限制Yahoo持🙁👞股不得超過30%，以保證BackRub公司的獨立性。還有個附加條件，對方要求的是一次性注資，而非分段注資。”
無所謂，BackRub不值錢，別看紅杉投資了500萬美元，估值2500萬，但最多給5000萬就能買過來?？蒆H與So💤hu有關(guān)系，Sohu又是Sogo的母公司，這里面的利害關(guān)系就得分析🛷清楚。
“Jerry，你的決定呢？”
CEO坐在🔥🚞那，沒有一個董事問他的看法，反而繞過他🛢問董事長，可見如🎎👶🎋日中天的楊至遠(yuǎn)，在同樣如日中天的Yahoo有多大的影響力。
李家明那只蝴蝶扇出的風(fēng)終于演變成了臺風(fēng)，因為他搶先把互聯(lián)網(wǎng)贏利模式發(fā)掘出來，又因為馬鄖的原因讓楊至遠(yuǎn)成功投資Sohu，使Yahoo獲得了令人瞠目結(jié)👾🆙舌的回報；一篇揭穿‘互聯(lián)網(wǎng)流量為王’的論文，讓楊至遠(yuǎn)以強大的理由說服董事會，及時叫停Yahoo的Broadcast.com收購案；更讓人想不到的是，在好斗的李家明影響下，原本性格優(yōu)柔寡斷的楊至遠(yuǎn)居然開始主動去斗爭，開始去給實力強于Yahoo🥑🖕的AOL挖坑……。
最終的結(jié)果，那就是楊至遠(yuǎn)從Yahoo的創(chuàng)始人、精神領(lǐng)袖變成了神🤧🙍✡，而🐾🤵且是讓董事會、包括CEO蒂姆在內(nèi)的所有人，🌵🧖😇主動把他扛上了神壇。